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飛越激流

這個(gè)游戲會(huì)使參加者思維活躍、熱血沸騰。它重點(diǎn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作、溝通和計(jì)劃能力。 時(shí)間：30分鐘～1小時(shí) 道具： (每個(gè)小組) 1棵枝權(quán)很高的大樹(用來捆繩子)。 一根粗繩子，這根繩子至少要能承受一個(gè)人的重量(以最重的游戲者為準(zhǔn))。 兩根4～6m長(zhǎng)的木條(10～20英尺)。或是準(zhǔn)備兩根繩子和4個(gè)木樁(用來標(biāo)記河岸)。 一桶水(代表液體炸藥)。 準(zhǔn)備一些水備用。 目的：　 1．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。 2．練習(xí)以小組為單位解決問題。 準(zhǔn)備： 1．選擇一個(gè)高大粗壯的樹權(quán)，在上面系上準(zhǔn)備好的粗繩子。繩子的用處是幫助小組成員“渡河”。繩子要足夠長(zhǎng)，以保證游戲者能抓著繩子，從“河”的一邊，象蕩秋千一樣，飛到河的對(duì)岸。(詳見主圖) 2．根據(jù)飛越的方向，確定河的位置和寬度。在標(biāo)記兩岸的位置上，放上兩根木條，或是用繩子拉出兩根線。如果使用繩子標(biāo)記河岸，最好先打出4個(gè)木樁，然后再拉繩子。 3．給每個(gè)小組的桶里裝水，水滿到距桶邊2cm或3cm為止。 步驟： 1．分好小組后，做游戲開場(chǎng)白，開場(chǎng)白示例如下： 你們?cè)谝巴饪碧较∮薪饘俸偷V石，挖掘工作正在進(jìn)行中。突然，正在開鑿的巖洞出現(xiàn)部分坍塌。你所在的小組僥幸逃了出來，可是，還有很多成員被困在巖洞中，艱巨的營(yíng)救工作落到了你們小組的肩上。營(yíng)救的唯一希望是炸開落下的巨石。你們小組趕回營(yíng)地，取了一桶液體炸藥?，F(xiàn)在你們需要快速返回到出事地點(diǎn)。不幸的是，一條布滿鱷魚的急流擋住了你們的去路。你們可以通過繩子從河上蕩過去，但是在飛越的過程中必須有人要攜帶那桶液體炸藥，而且一滴也不能灑。如果不小心弄灑了炸藥，即便只有一點(diǎn)點(diǎn)，攜帶炸藥的人都必須回去，重新開始。如果有人在渡河的過程中不小心碰到了河面，這個(gè)人就會(huì)被鱷魚吃掉。一旦發(fā)生了這種情況。整個(gè)小組都必須回到對(duì)岸，重新開始。你們面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)是繩子懸在河的中央，必須想辦法把它拉到岸邊來。注意，任何人都不許接觸河面。 2．等所有小組都做完游戲之后，引導(dǎo)隊(duì)員就團(tuán)隊(duì)合作、克服困難等話題展開討論。 討論問題示例：　　· 你們?cè)谟螒蜻^程中碰到了什么問題?你們是如何對(duì)問題進(jìn)行分解的?每個(gè)人的任務(wù)是什么? ·哪些因素有助于成功完成游戲? ·你們遇到了什么困難?是如何克服這些困難的? ·游戲過程中有無領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生? ·這個(gè)游戲揭示了什么道理? ·如何將這個(gè)游戲和我們的實(shí)際工作聯(lián)系起來? 安全： 通常情況下，不允許在懸掛的繩子上打結(jié)，如果隊(duì)員堅(jiān)持這樣做或者隊(duì)員年齡較小時(shí)，可以考慮在繩子末端打一個(gè)結(jié)，距地面l米左右，這樣他們就可以用兩腿夾住繩結(jié)比較容易地?cái)[過去。 變通： 1．設(shè)置完成游戲的時(shí)間限制，告訴隊(duì)員巖洞中的氧氣僅能維持一段時(shí)間，讓他們必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完 成渡河任務(wù)。 2．可以采用體育館內(nèi)的爬繩在室內(nèi)開展此類游戲。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題及解決辦法

1、存在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，戰(zhàn)斗能力較弱的現(xiàn)象。 現(xiàn)象：在我公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是以獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)部門形式存在的，雖然年初對(duì)各個(gè)部門已經(jīng)下達(dá)了明確的績(jī)效指標(biāo)，但是面對(duì)同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的公司資源，團(tuán)隊(duì)之間的反差極大，較差的團(tuán)隊(duì)中成員責(zé)任感不強(qiáng)，做事馬馬虎虎，敷衍了事，工作質(zhì)量不高，還有的組織紀(jì)律性渙散對(duì)上級(jí)的決定和要求不求甚解，不認(rèn)真執(zhí)行，有些事情不天天督促就干不下去，等等這些不良習(xí)慣的存在，使得團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不能及時(shí)按要求完成，工作質(zhì)量也大打折扣，不僅降低了工作效率，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 改善優(yōu)化方法： 這個(gè)問題存在內(nèi)部和外部?jī)煞矫嬖?。解決之道也要從內(nèi)外兩層分別著手：一、針對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的調(diào)整：首先要調(diào)整或督促團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任；其次要將團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)落實(shí)到位，通過指標(biāo)層層分解的方法，使人人有指標(biāo)事事有著落；第三要處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益分配問題，避免產(chǎn)塵矛盾。二、是要從公司層面進(jìn)行調(diào)整：首先是要審視計(jì)劃指標(biāo)是否合理，分析該團(tuán)隊(duì)績(jī)效較差的原因，針對(duì)問題對(duì)癥下藥，其次要加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，開展培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)對(duì)文化品德教育同樣不能放松，第三要對(duì)該團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，核查人員配置是否合理，針對(duì)有問題的情況要及時(shí)作出調(diào)整，人少加人人多減人、不合適換人。   2、團(tuán)隊(duì)成員間缺乏融洽和諧的氛圍，產(chǎn)生內(nèi)耗削弱了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)象：當(dāng)今社會(huì)人與人之間缺乏信任、互相戒備的現(xiàn)象，同樣也會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。團(tuán)隊(duì)成員都不愿敞開心扉，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和弱項(xiàng)，最終導(dǎo)致成員之間缺乏信任、部門內(nèi)耗嚴(yán)重，從而影響了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。 改善優(yōu)化方法： 針對(duì)這個(gè)問題我們也從兩個(gè)角度來審視和修正。一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員之間。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須與成員坦誠(chéng)相見，用自身的人格魅力來影響和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，要在成員、下屬面前要敢于表露缺點(diǎn)和不足，只有這樣他的下屬才會(huì)像他一樣展示真實(shí)的自己，也有利于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知人善任，做到“讓合適的人做適合的事”。二、團(tuán)隊(duì)成員之間。在團(tuán)隊(duì)中成員們必須相互坦誠(chéng)相見，勇于承認(rèn)自己的不足，雖然大多數(shù)人很難做到這一點(diǎn)，但是團(tuán)隊(duì)成員互相信任，是好的團(tuán)隊(duì)所必須的，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中一定要注意這個(gè)問題，才能使團(tuán)隊(duì)有更廣闊的前景。   3、團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)能力較弱，個(gè)別成員文化素質(zhì)偏低。 現(xiàn)象：我公司員工整體素質(zhì)較高，目前入職學(xué)歷條件正在從本科向碩士過度，但在業(yè)務(wù)部門由于屬于輔助行為，對(duì)文化素質(zhì)等要求較低（現(xiàn)場(chǎng)崗位使用本科生也是大材小用，對(duì)學(xué)生也是一種屈才），但是在使用過一些低學(xué)歷員工之后，發(fā)現(xiàn)此類員工存在，組織紀(jì)律渙散、學(xué)習(xí)能力較差、發(fā)展空間低等問題、 改善優(yōu)化方法： 針對(duì)上述現(xiàn)象已作出針對(duì)性調(diào)整：1、停止招錄大專以下學(xué)歷員工。2、按照公司人才發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃要求，擬定政策對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍提升學(xué)歷的進(jìn)行鼓勵(lì)，特別是對(duì)現(xiàn)有低學(xué)歷人員要求其限期考取更高一級(jí)學(xué)歷，從時(shí)間費(fèi)用上給與支持。3、對(duì)業(yè)務(wù)類部門崗位進(jìn)行整合，提高崗位技術(shù)含量，針對(duì)一些低端、基礎(chǔ)性、非業(yè)務(wù)重點(diǎn)崗位實(shí)行服務(wù)外包。4、對(duì)確實(shí)能力、紀(jì)律均較差的員工根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)，進(jìn)行約談，限期整改，如再次違紀(jì)情況，將按照公司規(guī)章制度嚴(yán)格處理。   4、團(tuán)隊(duì)骨干培養(yǎng)進(jìn)展較慢，年輕干部難以迅速成長(zhǎng)壯大。 現(xiàn)象：公司骨干員工培養(yǎng)機(jī)制還有提升空間，目前的骨干成長(zhǎng)緩慢尤其是業(yè)務(wù)部門的年輕骨干力量較為薄弱，雖然這與我公司的貿(mào)易形勢(shì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)有關(guān)，但業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)——就是各個(gè)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)部門，對(duì)人才培養(yǎng)的投入不夠也是不爭(zhēng)的事實(shí)。 改善優(yōu)化方法： 看似這個(gè)問題從大的角度來講屬于人才建設(shè)方面，但是從具體的培養(yǎng)部門來說也有團(tuán)隊(duì)過分注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)忽視管理水平、人才培養(yǎng)等軟性指標(biāo)。因此必須從公司層面出臺(tái)相應(yīng)的調(diào)整辦法。我們做了如下步驟1、首先建立青年骨干名冊(cè)，設(shè)立入門條件，規(guī)定成長(zhǎng)目標(biāo)、學(xué)習(xí)情況等信息，將人才梯隊(duì)建設(shè)做為人力部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。2、與青年骨干分別約談學(xué)習(xí)計(jì)劃、成長(zhǎng)目標(biāo)，寫入其本人的年度計(jì)劃中，面膜執(zhí)行考核。3、將培養(yǎng)骨干員工的目標(biāo)寫入部門年度績(jī)效考核目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的利益掛鉤。     經(jīng)驗(yàn)分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，我公司也在不斷摸索前進(jìn)，而存在的問題也在逐步完善，要做好這個(gè)問題下面還簡(jiǎn)單說幾句個(gè)人在這方面的想法，共諸位卡友探討，我認(rèn)為做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)要從以下幾方面入手：   1、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。目標(biāo)不明確將導(dǎo)致不能建立有效的人員組織架構(gòu)；目標(biāo)過高不利于團(tuán)隊(duì)成員的積極性；目標(biāo)過低又容易引發(fā)績(jī)效政策的公平性。 2、選好團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)的模范示范作用是明顯的，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)越高、領(lǐng)導(dǎo)能力就越強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力就會(huì)更強(qiáng)，在工作中必然會(huì)產(chǎn)生積極的化學(xué)反應(yīng)。 3、建立溝通機(jī)制。要在企業(yè)內(nèi)部建立長(zhǎng)效的溝通機(jī)制。暢通的溝通渠道和信息交流可以使團(tuán)隊(duì)成員更加融洽，有利于團(tuán)隊(duì)工作的開展，具體可以采取信息公開、職代會(huì)（員工民主參與管理企業(yè)的途徑）等方式方法。 4、建立有效的激勵(lì)機(jī)制。通過激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率，需要注意的是承諾的獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)兌現(xiàn)，以免對(duì)部門公信力造成不利的影響。 5、了解員工的需求。一定要了解員工的需求必須從員工的真正需求和渴望出發(fā)，制定部門目標(biāo)時(shí)可以進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，最終通過績(jī)效目標(biāo)的建立實(shí)現(xiàn)將員工的利益與企業(yè)利益形成高度的統(tǒng)一。 6、培育團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的一種價(jià)值觀，他對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，要做好團(tuán)隊(duì)精神的培育可以從以下方面入手：營(yíng)造相互現(xiàn)任的團(tuán)隊(duì)氣氛，多用激勵(lì)少用懲罰、信息公開、平的待人。  

江寧大學(xué)城團(tuán)建策劃方案

一、用具： 大號(hào)野餐墊（需要借） 抱枕（可選） 帳篷或者遮陽(yáng)傘（借） 防蚊液（花露水） 食品（另附清單） 紙巾、濕巾 野餐籃（借） 垃圾袋 相機(jī)（可選） 開瓶器 水果刀 大保溫壺 很多個(gè)餐盤和杯子   二、食品（最重要的部分?。? 1、食物：三明治、小餅干、熱狗、水果（要好多！）、干切香腸、奶酪、芝士蛋撻等等 2、酒水：rio、茶水，帶一個(gè)大保溫壺沏茶喝，或者是牛奶、果汁、汽水、酸奶   三：活動(dòng)： 玩狼人（需要狼人卡牌） 上帝介紹游戲規(guī)則，分配身份 彈琴唱歌 會(huì)小樂器的都可以帶過來一起玩呀

公司管理培訓(xùn)~團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)

第一篇：讓士兵會(huì)打仗——輔導(dǎo) 第1段：新兵入營(yíng)——讓他知道來干什么的 （三天左右） 1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己 的地方； 2、開一個(gè)歡迎會(huì)介紹團(tuán)隊(duì)里的每一人，相互認(rèn)識(shí)； 3、單獨(dú)溝通：讓其了解公司過去、現(xiàn)在和未 來，并了解新人成長(zhǎng)經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī) 劃。告知工作職責(zé)及給自身帶來的價(jià)值和成 長(zhǎng)。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企 業(yè)文化。 4、對(duì)于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正， 并給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)；檢查每天的工作量； 5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的 陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。新人最好按時(shí)下 班，不要加班。 要點(diǎn)：消除陌生感, 做好職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助其成長(zhǎng) . 第2段：新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好 （三周左右） 1、帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道怎 么發(fā)傳真，用哪個(gè)電腦發(fā)郵件，需要什么東西 改找那個(gè)人，如何問好等等； 2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和 指導(dǎo)。 3、及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調(diào)整，把自 己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)； 4、對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，并提出更 高的期望。 要點(diǎn)：關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細(xì)節(jié) 第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失 （三個(gè)月左右） 1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對(duì)其講清 工作的要求；講清公司考核的指標(biāo)及考核要 求； 2、鼓勵(lì)多參與公司活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力， 揚(yáng)長(zhǎng)提短 3、犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改變的機(jī)會(huì)，必要時(shí)刺激其 改變，查看其逆境時(shí)的心態(tài)，觀察其行為，看 其的培養(yǎng)價(jià)值；需要給其壓力，同時(shí)要刺激一 下，如果實(shí)在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部 門，多給其機(jī)會(huì)； 要點(diǎn)：講清規(guī)則、講清成果、講清后果 第二篇：讓士兵愛打仗——激勵(lì) 第4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你 1、發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方，或者有進(jìn)步的地方及 時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；切忌進(jìn)行秋后算賬式的表 揚(yáng)和形式化的表?yè)P(yáng)； 2、多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，要多給他驚喜，多 創(chuàng)造不同的驚喜感； 3、授予下屬更多的自主權(quán)，展示、宣傳下屬的 成績(jī)； 切忌：只知懲罰不知表?yè)P(yáng)；只知要求，不知鼓 勵(lì)； 第5段：感動(dòng)常在——我心中你最重 1、 關(guān)注下屬的生活，發(fā)自內(nèi)心的愛他；當(dāng)他 受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、 面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多 給予鼓勵(lì)，多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫 助； 2、記住部門每個(gè)同事生日，并在生日當(dāng)天部門 集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破 和進(jìn)步，給每次的進(jìn)步給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)； 切忌：不走形式、把握“度”、親自做 第6段：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策——工作用心更要用腦 1、鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，當(dāng)下屬 提出好的建議時(shí)及時(shí)表?yè)P(yáng)，如果建議未被采納 也要去肯定他們； 2、對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、積極活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)文化制度、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討、分享； 3、每次會(huì)議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán)， 當(dāng)他們發(fā)言之后作出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)； 切忌：大權(quán)獨(dú)攬，武斷專行； 第三篇：讓士兵打勝仗——規(guī)劃 第7段：心中有神——賦予他神圣的使命 1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向； 2、時(shí)刻關(guān)注下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，要對(duì)下屬的各個(gè)方面有敏感性；當(dāng)下屬問道一下負(fù)面的、幼稚的問題時(shí)，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個(gè)滿意的答案； 3、放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖、放大執(zhí)行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績(jī)效提升和職業(yè)素質(zhì)； 4、當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí)，要引導(dǎo)大家分享； 要求：隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬 第8段：血濃與水——不拋棄不放棄 1、舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)優(yōu) 點(diǎn)，規(guī)劃合適的工作方式； 2、舉辦談心活動(dòng)，說說自己近期的工作生活， 了解下屬的狀況，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的感情； 3、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)對(duì)活動(dòng)，相互監(jiān)督，相互幫助， 彼此也進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)； 4、每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，增 加團(tuán)隊(duì)的凝聚力； 要求：坦誠(chéng)、賞識(shí)、感情；敢于犧牲 第9段：更上一層樓——會(huì)當(dāng)凌絕頂，才覽眾山小 1、每個(gè)季度保證至少兩次1個(gè)小時(shí)以上的正式 績(jī)效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做 到有理、有據(jù)、有節(jié)； 2、績(jī)效面談要做到：明確目的；員工自評(píng)；做 了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努 力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其 他同仁有差距； 3、領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)包括：成果、能力、日常表現(xiàn)， 要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時(shí) 候要有真實(shí)的案例做支撐； 4、協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他敢于做出承 諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的 目標(biāo)； 5、為下屬爭(zhēng)取發(fā)展提升的機(jī)會(huì)，多與他探討未來的發(fā)展，至少每3-6個(gè)月給下屬書面反饋報(bào)告一次； 6、讓下屬覺得重視他，多鼓勵(lì)下屬參加培訓(xùn)， 平時(shí)多學(xué)習(xí)，多看書，每個(gè)人制定出成長(zhǎng)計(jì) 劃，分階段去檢查。 要點(diǎn)：未來規(guī)劃；談話不要緊盯錯(cuò)誤和缺點(diǎn)； 更多成長(zhǎng)晉升。

南京弘陽(yáng)酒店團(tuán)建策劃

一、活動(dòng)宗旨： 為了豐富酒店員工的文化生活，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，行政人事部計(jì)劃于10月18日開展首屆員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)；活動(dòng)定位：全員參與，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，歡樂第一，不沖擊部門經(jīng)營(yíng)，突出趣味性，增進(jìn)各部門交流，增強(qiáng)員工凝聚力。 二、活動(dòng)主題： “快樂工作，開心生活” 三、活動(dòng)時(shí)間： 10月18日（周五）14:00 - 17:00 四、活動(dòng)地點(diǎn)： 舟漁寨宴會(huì)廳（暫定） 五、活動(dòng)流程： 1、暖場(chǎng)：???????????? 暖場(chǎng)動(dòng)感音樂（循環(huán)滾動(dòng)播放恒大主題歌《雄鷹》、《崛起》）； 2、方陣排列：???????? 各隊(duì)方陣站位、排列，隊(duì)長(zhǎng)站在最前面舉牌； 3、士氣展示：???????? 檢閱式展示，各隊(duì)運(yùn)動(dòng)員列隊(duì)經(jīng)過主席臺(tái)前方，展示隊(duì)名和口號(hào)； 4、領(lǐng)導(dǎo)講話：???????? 邀請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行動(dòng)員講話； 5、正式開始比賽：???? 有序開展各個(gè)比賽項(xiàng)目； 6、頒獎(jiǎng)典禮：???????? 集中頒出各個(gè)項(xiàng)目的冠軍、亞軍，最后頒發(fā)拔河的前三強(qiáng)； 7、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)：???? 總經(jīng)理對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)； 8、會(huì)議結(jié)束：???????? 會(huì)議結(jié)束，活動(dòng)全部結(jié)束。   六、比賽項(xiàng)目： 1、【歡樂袋鼠跳 】?? 比賽道具： 麻袋10個(gè)、秒表1個(gè) 參賽人數(shù)： 總共六支隊(duì)伍； 每隊(duì)派出選手6人（3男3女），分3組進(jìn)行； 比賽規(guī)則： 賽程20米，雙腿先進(jìn)入麻袋，聽到發(fā)令后，開始向終點(diǎn)行進(jìn)（走、跑、跳 等各種行進(jìn)方式不限），到達(dá)終點(diǎn)將麻袋交于下一組接力，下一組繼續(xù)以同 樣的方式折回，接力進(jìn)行，先跳完的隊(duì)為勝。 ?2、【眾志成城】? 比賽道具：結(jié)實(shí)的布條若干（約60條）、秒表1個(gè)、剪刀1把 參賽人數(shù)：6支隊(duì)伍， 每隊(duì)參賽選手8人 （4男4女，相鄰站立）； 比賽規(guī)則：全隊(duì)隊(duì)員綁住相鄰的一條腿，然后整體賽跑，先到終點(diǎn)的隊(duì)為勝。 ?3、【投籃高手】 比賽道具：需乒乓球若干、紙簍兩個(gè) 參賽人數(shù)：每隊(duì)2人（男女各1人） 比賽規(guī)則：一人負(fù)責(zé)背對(duì)投籃（乒乓球），另外一人腰里系一紙簍，站在3米外，負(fù) 責(zé)用框接住隊(duì)友投出的球。在兩分鐘比賽時(shí)間內(nèi)接到球最多的勝。在接球過程中，接球員 不能越線，并且雙手要放在身后，否則做違例處理，自動(dòng)淘汰。最終以接球人員框內(nèi)所接 球數(shù)量評(píng)選出名次（如遇球數(shù)量一樣的，則兩隊(duì)進(jìn)行1分鐘加時(shí)賽）。 4、【雙人送信】 比賽道具：需A4紙以及至少兩個(gè)紙筐 參賽人數(shù)：每隊(duì)2人（男女各1人） 比賽規(guī)則：比賽過程中，兩人需背靠背當(dāng)中夾一張A4紙，聽到發(fā)令后出發(fā)，賽道25米，將A4紙送到終點(diǎn)的框里后，緊接著跑回起點(diǎn)夾起另一張A4紙，繼續(xù)送。在2分鐘內(nèi)，看哪隊(duì)送信最多者為勝。在比賽過程中，如A4紙掉落的，則需從起點(diǎn)從新出發(fā)，如在終點(diǎn)沒有成功將信放入框內(nèi)的，則該信不算做成績(jī)，并回到原地重新出發(fā)。最終以每隊(duì)框內(nèi)信件數(shù)量評(píng)選出名次（如遇數(shù)量一樣的，則兩隊(duì)進(jìn)行1分鐘加時(shí)賽）。 5、【“給力”拔河賽】 比賽道具：拔河繩40米、紅布條1條 參賽人數(shù)：每隊(duì)參賽選手15人（9男6女），共6支隊(duì)伍。 比賽規(guī)則：三局兩勝制，不設(shè)平局，各組須聽從裁判指揮，抽簽決定比賽對(duì)手，六支隊(duì)伍 首輪抽簽比賽后，產(chǎn)生三支獲勝隊(duì)，然后進(jìn)行小組循環(huán)賽，勝一局得1分，負(fù)一局得0分；最終按照積分排名，產(chǎn)生前三名；如果出現(xiàn)每組均得一分的情況，則根據(jù)“獲勝的兩局”累計(jì)用時(shí)進(jìn)行排名，用時(shí)最短的為冠軍。 七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 拔河比賽： 冠軍1000元??? 亞軍800元??? 季軍600元 ??（均頒發(fā)榮譽(yù)證書） 其他項(xiàng)目： 冠軍 300元??? 亞軍200元???? 季軍100元?? （均頒發(fā)榮譽(yù)證書） 獎(jiǎng)金合計(jì)： 4800元 八、人員分工： 1、行政人事部： 活動(dòng)總負(fù)責(zé)人： 主持人：? ? ? ? ? ? ? 評(píng)分統(tǒng)計(jì)：行政人事部2-3 人 獎(jiǎng)金負(fù)責(zé)人：? ? ? ? 攝像/拍照：? ? ? ? ? 市場(chǎng)營(yíng)銷部 音樂準(zhǔn)備：? ? ? ?音響 DJ：工程部技術(shù)人員1 人 2、裁判組： 主裁判：總經(jīng)理周宏杰????? 副裁判：行政人事部總監(jiān)李志偉 3、物資籌備組（采購(gòu)準(zhǔn)備）：采購(gòu)部 4、現(xiàn)場(chǎng)道具器材準(zhǔn)備：行政人事部3人 5、后勤組（物資搬運(yùn)）：餐飲部、保安部 負(fù)責(zé)比賽各項(xiàng)物品的搬運(yùn)、回收、保管及場(chǎng)地準(zhǔn)備，保證活動(dòng)飲用水及急救服務(wù)； 6、現(xiàn)場(chǎng)秩序管理人員:保安部3人 防止人員中途退場(chǎng)； 7、禮儀小姐：餐飲部1人 8、頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)： 拔河項(xiàng)目： 其他項(xiàng)目：各部門負(fù)責(zé)人 九、活動(dòng)組織日程進(jìn)度： 1、公文通知發(fā)出： ??????????10月10日 2、宣傳報(bào)名階段：?????????? 10月10日-10月17日 12：00 3、運(yùn)動(dòng)員（選手）協(xié)調(diào)會(huì)：?? 10月18日10：00-10：40 4、工作人員協(xié)調(diào)會(huì)：???????? 10月18日11：00-11：40 5、比賽正式開始：?????????? 10月18日14：00-17：00 十、報(bào)名須知： 1、全員參與，全體員工均可報(bào)名參加，不限級(jí)別、部門、崗位； 2、參賽隊(duì)伍：全酒店總共6支隊(duì)伍，每支隊(duì)伍共需報(bào)名33名運(yùn)動(dòng)員（18男15女）； （允許同一人參加多個(gè)項(xiàng)目，因此實(shí)際報(bào)名人數(shù)可以少于33人） 各部門按照以下組合組隊(duì)（總共六支參賽隊(duì)伍）： A隊(duì)：餐飲部 B隊(duì)：房務(wù)部 C隊(duì)：行政人事部 D隊(duì)：市場(chǎng)營(yíng)銷部+采購(gòu)部 E隊(duì)：工程部+財(cái)務(wù)部 F隊(duì)：保安部+監(jiān)察室+經(jīng)營(yíng)部+運(yùn)動(dòng)中心 所有活動(dòng)項(xiàng)目，各隊(duì)均需按照?qǐng)?bào)名表完整填寫，并請(qǐng)于10月16日 17：00前報(bào)至行政人事部 4、各隊(duì)需組建啦啦隊(duì)，根據(jù)部門特色自行設(shè)計(jì)啦啦隊(duì)口號(hào)、隊(duì)名和舉牌； 比賽時(shí)將有士氣展示環(huán)節(jié)，選手和啦啦隊(duì)一起展示每一隊(duì)的口號(hào)和隊(duì)名。 5、各隊(duì)選出一名總隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)期間相關(guān)事宜，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)當(dāng)天，各隊(duì)組建方隊(duì) 入場(chǎng) ； 6、整場(chǎng)活動(dòng)項(xiàng)目超過5分鐘，選手仍未到場(chǎng)或者人員不齊，則視為自動(dòng)棄權(quán)； 7、活動(dòng)當(dāng)天，全體員工需穿著運(yùn)動(dòng)裝、運(yùn)動(dòng)鞋。 十一、活動(dòng)其他事項(xiàng)： 1、麥克風(fēng)、音響請(qǐng)工程部提前安裝和測(cè)試，準(zhǔn)備麥克風(fēng)，達(dá)到比賽的需求； 2、請(qǐng)各部門充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證本隊(duì)伍的報(bào)名人數(shù)。 十二、關(guān)聯(lián)附件： 附件一：《首屆員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)選手報(bào)名匯總表》 附件二：《各部隊(duì)伍站位位置示意圖》

談?wù)剤F(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)問題

為了實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)快速發(fā)展，公司不僅要關(guān)注每年經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)、關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況，而且更要關(guān)注企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。一個(gè)企業(yè)，如果沒有建立起與公司發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，那么，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展就是一句空話。因此，作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，必須花大氣力，把建設(shè)一支秀的管理團(tuán)隊(duì)，放在與實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)同等重要，甚至是更重要的頭等大事來抓緊、抓好。那么，應(yīng)該如何做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)呢？ 沒有一支好的團(tuán)隊(duì)，公司就會(huì)成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步；沒有一支好的團(tuán)隊(duì)，公司所取得的成績(jī)也是暫時(shí)和偶然的，因此，問題的嚴(yán)重性是顯而易見的。“出現(xiàn)雜音不是壞事，關(guān)鍵是要引起對(duì)存在問題的重視?！? 通過深刻的總結(jié)和反思，我們對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀有了更加清醒的認(rèn)識(shí)。因而，如何讓公司員工成為一支高效和諧又極具凝聚力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，將是我們重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)工作。本文試圖從以下幾方面去探索解決公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題的途徑和方法，不足之處望同仁們不吝指教。 提高自身素養(yǎng)，做好團(tuán)隊(duì)的“頭” 項(xiàng)目公司總經(jīng)理的職能，應(yīng)該是全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“頭”，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待公司的每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì),我想關(guān)鍵是要培養(yǎng)自己的五種能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執(zhí)行力。 凝聚力———項(xiàng)目公司總經(jīng)理的自身應(yīng)該具有極強(qiáng)的凝聚力，凝聚力形成的關(guān)鍵所在是其本人要贏得下屬的信任和尊重。必須要對(duì)公司理念、企業(yè)文化有正確和深入的理解，并做到言行一致，以身作則。沒有理念與文化的團(tuán)隊(duì)是一支脆弱的團(tuán)隊(duì)，是不能從一家小公司發(fā)展成為著名的房產(chǎn)品牌公司的，正因?yàn)橛辛讼冗M(jìn)的開發(fā)理念與優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，在新的一年里，我將牢牢繃住學(xué)習(xí)企業(yè)文化這根弦并努力與團(tuán)隊(duì)成員一起，在工作實(shí)踐中深入地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。唯有這樣，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有真正的凝聚力與向心力。 魅力———就是用自己的人格魅力與敬業(yè)精神感染和團(tuán)結(jié)員工。為此，作為總經(jīng)理，必須要正確對(duì)待工作中遇到的挫折，不為舊事所擾，一如既往地保持工作熱情；要相信下屬，敢于向下屬放權(quán)，在下屬獨(dú)立自主開展工作時(shí)，做好后盾，通過對(duì)下屬的輔導(dǎo)、指導(dǎo)和支持，促進(jìn)他們的進(jìn)步和成長(zhǎng)；要善于承認(rèn)和表?yè)P(yáng)下屬的工作，使他們感到自己得到重視和尊重；另外，還要經(jīng)常滿懷感情和熱情地與員工交流，做到有效溝通，不失時(shí)機(jī)地把公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策和意圖傳達(dá)到每個(gè)員工中去。 魄力———就是要大膽和果斷。對(duì)待工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；對(duì)待問題及時(shí)地、實(shí)事求是地作出判斷的決定，不講情面，不講關(guān)系，既做到敢于承擔(dān)責(zé)任，又做到獎(jiǎng)罰分明。否則，當(dāng)斷不斷反受其亂。 眼力———就是要有敏銳的眼光，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，把握員工的思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)公司的主流方向，并做到及時(shí)校正。 執(zhí)行力———項(xiàng)目公司總經(jīng)理是各類制度、規(guī)范執(zhí)行的第一責(zé)任人，再好的決策唯有通過執(zhí)行才得以實(shí)施。增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行能力，改進(jìn)執(zhí)行方法并及時(shí)持續(xù)地完善制度和規(guī)范，立足公平公正是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)班子和中層管理隊(duì)伍的建設(shè)，抓好團(tuán)隊(duì)的“心” 一支團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)，是決定團(tuán)隊(duì)是否具有戰(zhàn)斗力的主要因素，而團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與否，主要取決于管理層，尤其是“一把手”和“副手”之間的關(guān)系是否和諧。“一把手”和“副手”之間要做到和諧，我感到最重要的是處理好“搭臺(tái)”和“補(bǔ)臺(tái)”的關(guān)系，“一把手”要為副職們搭好施展才能的舞臺(tái)，尊重他們的個(gè)性和意見；而副手們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)執(zhí)行力；在施展才能的過程中應(yīng)當(dāng)為“一把手”補(bǔ)臺(tái)，修正疏漏，完善決策。要“搭好臺(tái)”和“補(bǔ)好臺(tái)”，重要的是要在平時(shí)加強(qiáng)溝通和交流，不僅要談工作，更要交流思想。班子之間的氣氛融洽了，管理層的團(tuán)結(jié)就有了根本的保證。 其次是加強(qiáng)中層管理隊(duì)伍建設(shè)。這個(gè)層面的人員是公司管理過程中的中堅(jiān)力量，他們對(duì)企業(yè)文化、開發(fā)理念的認(rèn)同度以及業(yè)務(wù)能力和管理水平的高低，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，他們職能發(fā)揮得如何,直接影響著公司各項(xiàng)工作能否高效運(yùn)行，影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和內(nèi)部工作氛圍的和諧。因此，應(yīng)該要求他們嚴(yán)于律己，時(shí)時(shí)處處以身作則，做企業(yè)文化、理念的傳播者；做“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的示范人；做各項(xiàng)工作品質(zhì)的保證人，做公司各項(xiàng)指令的有效執(zhí)行人。管理層應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行溝通與交流，及時(shí)消除隔閡和誤解，及時(shí)指出問題和不足，讓大家明白一個(gè)道理：“我們?cè)谝黄鹗蔷壏郑谝黄鹗莵沓删褪聵I(yè)的，而不是來處關(guān)系的。” 打造團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)的“魂” 團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)；是團(tuán)隊(duì)成員思想、心態(tài)的高度整合；是團(tuán)隊(duì)成員行為的高度協(xié)調(diào)。 打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)部門、每一個(gè)人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。 抓規(guī)范，抓執(zhí)行，健全團(tuán)隊(duì)的“肢” 我們的員工來自于不同的行業(yè)、地區(qū)和崗位，有著各自不同的工作經(jīng)歷和背景，如何規(guī)范他們的工作行為，使之步調(diào)一致是總經(jīng)理又一項(xiàng)重要工作。集團(tuán)經(jīng)過十年探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和規(guī)程。衡量一個(gè)項(xiàng)目公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、規(guī)程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、規(guī)程，不但是保證工作品質(zhì)的需要，也是滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。因此應(yīng)運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度實(shí)屬必要，但更重要的是抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，使之更加可行。事實(shí)證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。 用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)，理順團(tuán)隊(duì)的“脈” 溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施，它是團(tuán)隊(duì)的無形紐帶和潤(rùn)滑劑。溝通可以使團(tuán)隊(duì)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為總經(jīng)理必須要保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。 一年多來，我們?cè)跍贤ü芾砩献隽硕喾矫娴呐Γ⒘硕喾N溝通平臺(tái)，如堅(jiān)持總經(jīng)理辦公會(huì)議制度，讓各部門和員工相互了解工作內(nèi)容和工作進(jìn)度；堅(jiān)持每月一次經(jīng)營(yíng)班子成員民主生活會(huì)制度，做到互通有無；堅(jiān)持每周一次的部門例會(huì)制度和每周半小時(shí)“互教互學(xué)”制度，使部門員工在學(xué)習(xí)中達(dá)到溝通和提高；設(shè)立總經(jīng)理信箱，廣泛收集員工的意見；堅(jiān)持定期談話制度，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)；堅(jiān)持定期組織員工活動(dòng)，為員工相互交流創(chuàng)造條件；等等。從實(shí)際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新。 妥善運(yùn)用好考核激勵(lì)機(jī)制，為團(tuán)隊(duì)注入“推進(jìn)劑” 績(jī)效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)，是“推進(jìn)劑”。它不僅檢驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，所以它同樣關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展，因此績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制必須妥善地加以運(yùn)用。 在績(jī)效考核過程中，要堅(jiān)持公平公正的原則；做到把年度考核和日常評(píng)估結(jié)合起來；根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，晉級(jí)和淘汰?？己嗽u(píng)估的結(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋,幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。 著名的管理大師彼得?德魯克說過：“現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！惫具^去一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)使我們加深了對(duì)這句話的理解，我們將知恥而后勇，采取切實(shí)有效的措施，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。

員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的 為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，分公司定于3月28日組織員工踏青活動(dòng)。希望借此活動(dòng)新加入的員工可以迅速融入這個(gè)集體當(dāng)中，也希望大家能在之后的工作當(dāng)中團(tuán)結(jié)協(xié)作，朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。 二、活動(dòng)主題：玄武湖半日游 三、活動(dòng)時(shí)間：2018年3月28日14:00- 四、參與對(duì)象：全體員工 五、活動(dòng)地點(diǎn)：玄武湖 六、活動(dòng)組織 1、15:00所有參加員工在小區(qū)門口集合完畢，合影留念。 2、列隊(duì)沿著指定玄武湖踏青路線觀賞游玩。（途中集體合影，單獨(dú)拍照必須在組織視線范圍之內(nèi)，不允許單獨(dú)組合活動(dòng)。） 3、后勤人員在金沙灘布置好場(chǎng)地等待其余人員到齊。 七、游戲規(guī)則 1、由經(jīng)理抽出一名幸運(yùn)員工，由此幸運(yùn)員工開始依次自我介紹。 2、拓展項(xiàng)目地雷陣：參與人員分成2隊(duì)，每隊(duì)2人搭檔，一人蒙上眼睛在另一人的指揮下走過布置好的地雷陣，用時(shí)最短的一隊(duì)獲勝。 3、拓展項(xiàng)目眾志成城：每對(duì)2人搭檔，背靠背胳膊相挽，同時(shí)坐在地上，聽到起立的號(hào)令后同時(shí)起身隊(duì)員全部起立用時(shí)最短的一隊(duì)獲勝。 4、團(tuán)建項(xiàng)目你來比劃我來猜：每隊(duì)2人搭檔，選出3組搭檔參加。在規(guī)定的是將內(nèi)猜對(duì)最多的一對(duì)獲勝。 八、活動(dòng)分工 活動(dòng)分工 分工明細(xì) 責(zé)任人 完成時(shí)間 活動(dòng)總負(fù)責(zé) 確定最終活動(dòng)方案與活動(dòng)場(chǎng)地。   3月26日前 活動(dòng)總執(zhí)行 活動(dòng)當(dāng)天的執(zhí)行總控、突發(fā)事件處理及溝通。   活動(dòng)全程 水果、獎(jiǎng)品購(gòu)買     3月27日前 活動(dòng)溝通會(huì) 1、召集活動(dòng)小組，通報(bào)活動(dòng)并安排分工、布置工作重點(diǎn)。 2、及時(shí)督促各項(xiàng)工作的進(jìn)度，跟進(jìn)活動(dòng)開展。   3月27日前 場(chǎng)地布置 地雷陣的現(xiàn)場(chǎng)要提前布置好、水果和礦泉水及時(shí)搬運(yùn)至活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。   3月28日 活動(dòng)宣傳 在晨會(huì)上通知活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)和注意事項(xiàng)   3月27日前 物料準(zhǔn)備 醫(yī)藥箱、公司團(tuán)建旗幟   活動(dòng)當(dāng)天 游戲所需道具       攝影 活動(dòng)當(dāng)天拍照     活動(dòng)新聞 活動(dòng)新聞稿   3月31日前 九、活動(dòng)費(fèi)用 費(fèi)用項(xiàng)目 費(fèi)用明細(xì) 費(fèi)用小計(jì) 費(fèi)用說明 水果 圣女果：30元 香蕉：30元 60元   水杯 7元*30個(gè) 210元   熱水壺 100元*1個(gè) 100元   電話充值卡 20元*2個(gè) 40元   衛(wèi)生紙 10元*20提 200元       合計(jì)：610元  

一年團(tuán)建活動(dòng)計(jì)劃書

一、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)點(diǎn) 1、年齡結(jié)構(gòu)偏小，員工可塑性強(qiáng)；2、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，同事關(guān)系單純；3、推行紀(jì)律自覺，倡導(dǎo)工作自愿；4、成員地位平等，工作氛圍輕松；5、薪酬制度正規(guī)，勞動(dòng)所得公平。 二、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的缺點(diǎn) 1、員工文化偏低，處世經(jīng)驗(yàn)很少；2、工作難以系統(tǒng)，管理缺少計(jì)劃；3、政令溝通不暢，執(zhí)行反饋不足；4、團(tuán)隊(duì)愿景模糊，個(gè)人成長(zhǎng)迷糊。 三、我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的理解 1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)制定了，人的因素就成為關(guān)鍵； 2、完美的團(tuán)隊(duì)＝統(tǒng)一的價(jià)值觀＋共同的愿景； 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，是向“統(tǒng)一的價(jià)值觀”和“共同的愿景”不斷接近的教育過程； 4、“價(jià)值觀”和“愿景”不是制定出來的，必須是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中“總結(jié)、精煉、實(shí)踐、發(fā)現(xiàn)”出來的； 5、團(tuán)隊(duì)成員，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一； 6、甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)很大一部分工作，就是對(duì)老板的價(jià)值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣； 7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果，在于一個(gè)員工在處理工作棘手問題時(shí)，一閃念清楚自己正確的選擇，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的選擇。 四、現(xiàn)階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 1、“紀(jì)律自覺，工作自愿”，是我們團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)最核心的提煉，是我們管理原則的體現(xiàn)； 2、保持上下級(jí)的平等地位和稱呼，維持組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單； 3、每月至少組織一場(chǎng)有意義的集體活動(dòng)，教育和啟示員工①個(gè)人要有理想、②團(tuán)隊(duì)要有理想、③團(tuán)隊(duì)的發(fā)展關(guān)系個(gè)人的成長(zhǎng)； 4、堅(jiān)持用集體活動(dòng)的形式，融入對(duì)員工的教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和注意反饋； 5、集體活動(dòng)的本質(zhì)，是員工在帶薪學(xué)習(xí)。要求全員參與，嚴(yán)格考勤管理，處罰遲早曠工早退現(xiàn)象； 6、將所有內(nèi)部罰款，作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)資金使用； 7、南京姣愿拓展策劃有限公司集體活動(dòng)計(jì)劃（至20xx年5月1日）如下表： 日期 活動(dòng) 主要措施 目標(biāo) 11.8 下發(fā)此活動(dòng)計(jì)劃表 1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和信息共享； 2、讓員工了解團(tuán)隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)動(dòng)向，有提前心理準(zhǔn)備。 11.17 下午 第一次劇本 創(chuàng)作討論會(huì) 1、就劇本創(chuàng)作工作向團(tuán)隊(duì)做報(bào)告： ①劇本創(chuàng)作和我們每個(gè)人的關(guān)系；②當(dāng)前工作進(jìn)度；③故事主線構(gòu)思；④已完成章節(jié)朗讀。 2、大家積極討論，每個(gè)人發(fā)表意見； 3、公布下個(gè)活動(dòng)——“一年后的我”手繪技能比賽的開展。 1、實(shí)時(shí)溝通工作，避免閉門造車； 2、驗(yàn)證已完成工作內(nèi)容，集思廣益； 3、增強(qiáng)大家的參與意識(shí)； 4、提醒大家“電影計(jì)劃”一直作為我們總體工作的一部分沒有停止。 5、內(nèi)部造勢(shì)，表明決心。 11.25 “一年后的我”手繪板技能比賽 1、背景：寒冬已至，又是一年將盡，大家一定有過去的感慨和新的期望； 2、通過手繪板繪畫； 3、以“一年后的我”為題展望和展現(xiàn)自己一年之后會(huì)是什么樣子、身處什么背景、什么場(chǎng)景等等，內(nèi)容不限，隨意想象； 4、全員參與； 5、11.17劇本討論會(huì)上公布活動(dòng)開始；11.23日交稿；11.25日舉行展覽、評(píng)獎(jiǎng)和頒獎(jiǎng)； 6、展覽地點(diǎn)：公司外廳； 7、集體投票評(píng)出前三名； 8、以實(shí)物禮品獎(jiǎng)勵(lì)并舉行頒獎(jiǎng)儀式； 9、由楊老師對(duì)活動(dòng)做總結(jié)。 1、考察大家手繪能力，并對(duì)每個(gè)人提出了警醒； 2、讓每個(gè)人都去思考一下未來； 3、從特殊角度，了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的想法和需求； 4、通過總結(jié)，啟發(fā)和教育團(tuán)隊(duì)，梳理個(gè)人理想與團(tuán)隊(duì)理想的關(guān)系； 5、通過有意義的集體活動(dòng)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感, 促進(jìn)大家相互了解。 12.21 上午 冬至節(jié) 包餃子活動(dòng) 1、上午由行政人員準(zhǔn)備好材料； 2、中午團(tuán)隊(duì)成員一起動(dòng)手包餃子、煮餃子、吃餃子； 3、將10個(gè)餃餡加入1元硬幣，制造隨機(jī)性和趣味性。 1、開心有意義過節(jié)； 2、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感。 2013.1.2 劇本下發(fā) 劇本打印每人一份； 強(qiáng)調(diào)抓緊閱讀、仔細(xì)閱讀 1.7 上午 第二次劇本創(chuàng)作討論會(huì) 1、每個(gè)人發(fā)表對(duì)劇本的看法； 2、交代下一步的創(chuàng)作分工。 1、總結(jié)意見； 2、分配每個(gè)人的職責(zé)； 3、將劇本工作過度到下一階段； 4、敦促大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 2.3 （農(nóng)歷 小年） 吃火鍋聚餐活動(dòng) 地點(diǎn)待定 1、慰勞辛苦； 2、慶祝新年。 2.19 (正月 初十) 布置作業(yè) 1、舊年已過，新年伊始，每個(gè)人交一份去年工作總結(jié)和新年工作計(jì)劃； 2、結(jié)合自己的經(jīng)歷，從“工作、思想、學(xué)習(xí)”這三個(gè)方面去總結(jié)去年； 3、端正態(tài)度，認(rèn)真思考； 4、2.23日下班前上交。 1、放假回來，收心工作； 2、激發(fā)每個(gè)人回憶過去工作和思考將來； 3、進(jìn)一步了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員； 4、為2.26團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展年會(huì)做好思想準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。 2.26 （正月十四） 2019團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)略發(fā)展 年會(huì) 1、肯定每個(gè)成員的工作貢獻(xiàn)； 2、總結(jié)2018年工作； 3、公布2019年計(jì)劃； 4、確定今后幾年的發(fā)展方向和目標(biāo)。 1、計(jì)劃團(tuán)隊(duì)工作； 2、溝通團(tuán)隊(duì)發(fā)展； 3、展望共同未來。 3.3 正式成立 黨支部 有需要，即大辦 4.1 第三次劇本創(chuàng)作討論會(huì) 劇本成稿前的工作計(jì)劃討論 1、邀請(qǐng)影視業(yè)界士參與討論; 2、繼續(xù)內(nèi)部造勢(shì)、打氣，敦促大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 4. 20 （星期六） 踏青 春游活動(dòng) 1、默認(rèn)已經(jīng)購(gòu)置航拍設(shè)備； 2、選擇近郊寬闊原野，安排一整天時(shí)間踏青、野炊； 3、為航拍飛行器試機(jī)； 4、同時(shí)攜帶兩個(gè)抗摔電直（約￥500），供“試飛”以外的人娛樂和試手。 1、陶冶情操，放松心情，有意義的集體活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感； 2、為航拍業(yè)務(wù)內(nèi)部造勢(shì)，激發(fā)大家的控飛興趣； 3、無論屆時(shí)航拍設(shè)備購(gòu)置與否，活動(dòng)計(jì)劃不變。   五、我們的企業(yè)文化建設(shè)方向與未來設(shè)想 1、將企業(yè)文化建設(shè)工作，從行政管理工作中剝離出來，成立獨(dú)立部門； 2、隨著公司的擴(kuò)大，將企業(yè)文化建設(shè)部門，注冊(cè)成立“尚書視郎”文化俱樂部； 3、俱樂部對(duì)內(nèi)職責(zé)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),組織文體活動(dòng)，發(fā)行內(nèi)部期刊； 4、俱樂部對(duì)外職責(zé)：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)、合作單位、穩(wěn)定客戶為會(huì)員，組織（如酒會(huì)、書畫展、旅游、講座等）活動(dòng)，維護(hù)長(zhǎng)期關(guān)系，擴(kuò)大公司影響。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題

一、?缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力 缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)：?? 團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏互動(dòng) 成員之間較少情感交流、 人際關(guān)系冷漠只關(guān)注個(gè)人利益，而不是整體利益 出了問題時(shí)，推脫責(zé)任 沖突明顯增加并得不到化解 人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜 可能原因： ??團(tuán)隊(duì)缺乏遠(yuǎn)景與使命 ??團(tuán)隊(duì)缺乏一個(gè)被大家認(rèn)可的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)必須是明確的、具有挑戰(zhàn)性并能激發(fā)大家熱情的，并且是通過努力能夠達(dá)到的。 ??團(tuán)隊(duì)leader在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面存在明顯的能力不足或品性缺陷 大家的工作經(jīng)歷或背景、價(jià)值觀等方面差距較大   二、?缺乏信任 團(tuán)隊(duì)缺乏信任的表現(xiàn)：?? 團(tuán)隊(duì)氣氛不活躍，行事拘謹(jǐn) 團(tuán)隊(duì)成員之間只維持簡(jiǎn)單的工作關(guān)系，缺少情感溝通 團(tuán)隊(duì)成員多獨(dú)來獨(dú)往，較少互動(dòng) 團(tuán)隊(duì)成員之間互相猜忌 可能原因： ??團(tuán)隊(duì)剛剛成立或有新成員加入，大家彼此不熟悉 ??團(tuán)隊(duì)成員能力不足，彼此不能互相借力、互相協(xié)助完成工作 ??有影響重大的特殊事件發(fā)生（例如被人栽贓污蔑、個(gè)人財(cái)物、文件遺失等） 三、?缺乏效率 團(tuán)隊(duì)缺乏效率的表現(xiàn)： 重復(fù)、無效工作增加 工作中的問題遲遲得不到解決問題發(fā)生時(shí)，找不到責(zé)任人，互相扯皮 相似的問題反復(fù)發(fā)生 成員的抱怨和牢騷增多 會(huì)議經(jīng)常無果而終   可能的原因： 工作流程不合理，出現(xiàn)較多的職能交叉或職能缺失? 團(tuán)隊(duì)成員之間垂直溝通和上下溝通不充分，信息不對(duì)稱? 團(tuán)隊(duì)成員角色分工不明確 團(tuán)隊(duì)缺乏基本的時(shí)間管理、做計(jì)劃等方面的技能? 團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能缺乏四、 團(tuán)隊(duì)沖突   團(tuán)隊(duì)沖突的表現(xiàn)：?? 團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常爭(zhēng)論團(tuán)隊(duì)成員之間人際關(guān)系惡劣 ??團(tuán)隊(duì)成員之間雖沒有公開的爭(zhēng)吵，但互動(dòng)較少可能的原因： ??工作流程方面的沖突或交叉 ??因?qū)ν患虑楸в胁煌目捶ê陀^點(diǎn)??性情不和或習(xí)慣不同 ??明顯的能力欠缺造成的工作延誤   五、?團(tuán)隊(duì)Leader缺乏領(lǐng)導(dǎo)力 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn): 團(tuán)隊(duì)成員紀(jì)律散漫，工作態(tài)度不積極 對(duì)團(tuán)隊(duì)leader的觀點(diǎn)公然對(duì)抗、不遵從或陽(yáng)奉陰違? 團(tuán)隊(duì)成員私下抱怨和不滿較多? 團(tuán)隊(duì)工作效率不高? 存在明顯的不公平 領(lǐng)導(dǎo)力缺乏原因： ??不能夠通過目標(biāo)激勵(lì)給大家明確的方向感 ??缺乏管理技能(這會(huì)造成工作流程不合理\分工不合理\分配不公\工作計(jì)劃性差\工作 效率低\沖突和矛盾較多\決策失誤等問題) ??不能夠通過個(gè)人的影響力（資源優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、人際關(guān)系優(yōu)勢(shì)、溝通優(yōu)勢(shì)等）帶動(dòng)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)   六、?團(tuán)隊(duì)溝通問題表現(xiàn)： ??誤解造成的關(guān)系破裂或不信任 ?較多的爭(zhēng)吵或爭(zhēng)論 ??問題解決常常無果而終 ?無效和重復(fù)的工作 ??就問題進(jìn)行討論時(shí)經(jīng)常轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)、各說各話或發(fā)言不積極 可能的原因： 個(gè)人原因：缺乏溝通技能、個(gè)人品性等原因 團(tuán)隊(duì)原因：缺乏溝通機(jī)制（例如正式的會(huì)議制度、非正式的聚會(huì)等）、由于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)氛圍較為壓抑、工作流程方面不合理；另外上述的團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、缺乏信任等都會(huì)造成團(tuán)隊(duì)溝通方面的問題（溝通方面的問題不僅僅是大家不溝通或溝通不暢，有時(shí)是溝通了但沒有效果，有時(shí)是消極的溝通，例如小道消息、說長(zhǎng)道短、謠言等）   七、?團(tuán)隊(duì)成員缺乏歸屬感（安全感） 表現(xiàn)： ??團(tuán)隊(duì)成員對(duì)個(gè)人利益斤斤計(jì)較 ??團(tuán)隊(duì)成員彼此之間有明顯的隔閡和防備心理,缺乏坦誠(chéng)的交流 ??對(duì)公司的變化(領(lǐng)導(dǎo)更換\制度變化\改制\業(yè)務(wù)增減等)非常敏感,并私下議論較多。可能的原因: ??曾受到過利益損害或利益分配機(jī)制朝令夕改;???團(tuán)隊(duì)Leader頻繁更換; ??團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏除工作關(guān)系之外的其他感情紐帶; ??團(tuán)隊(duì)制度設(shè)計(jì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員缺乏激勵(lì)和人文關(guān)懷,讓團(tuán)隊(duì)成員感受到的是制度的刻薄,沒有歸屬感.   八、總結(jié) 以上的團(tuán)隊(duì)問題有些是個(gè)人因素造成的，例如，個(gè)人性格、價(jià)值觀、習(xí)慣、修養(yǎng)、態(tài)度、能力等。 有些原因是團(tuán)隊(duì)本身制度設(shè)計(jì)造成的，例如：不公平的分配激勵(lì)機(jī)制、缺乏人文關(guān)懷和寬容的團(tuán)隊(duì)文化、工作流程不合理、團(tuán)隊(duì)缺乏愿景與目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)頻繁更換、制度設(shè)計(jì)明顯向某些人傾斜等。

團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練方案

古人云：上下同欲者勝，團(tuán)隊(duì)管理的好，可以呈現(xiàn)1+1>2的效果。團(tuán)結(jié)合作精神，是一個(gè)集體里面，不可缺少的一粒金子。一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風(fēng)，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和集體的力量，才能更好的進(jìn)步和成長(zhǎng)。 要是你想更明確的鍛煉團(tuán)隊(duì)，更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，更快速的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，南京達(dá)爾文團(tuán)建這里，已經(jīng)點(diǎn)水不漏的為您準(zhǔn)備了一套完美的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方案。 融·破冰融入 陌生的拓展訓(xùn)練基地、看起來嚴(yán)肅又認(rèn)真的陌生訓(xùn)練教官，是參加達(dá)爾文拓展訓(xùn)練給你們的第一直觀感受。在這里你們最熟悉的人就是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，會(huì)給你們制定共同目標(biāo)，讓你們將自己重新歸零，為同一個(gè)目標(biāo)、朝同一個(gè)方向共同努力。真正打破個(gè)人界限，融入團(tuán)隊(duì)生活。 練·拓展訓(xùn)練 小團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、大團(tuán)隊(duì)合作是達(dá)爾文拓展訓(xùn)練形式之一，在實(shí)踐的證明下，有共同的敵人（競(jìng)爭(zhēng)者），有共同想贏的目標(biāo)，最能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力，讓團(tuán)隊(duì)真正做好能做之事，完成不可能之事?；膷u求生、城市生存、列國(guó)爭(zhēng)霸、沙漠掘金等等團(tuán)建項(xiàng)目，可以全面滿足你們的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練要求。 團(tuán)·精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，拓展訓(xùn)練最能直接表明這個(gè)道理。在什么樣的情況下能使有限的知識(shí)和技能釋放出極大的能量；如何開發(fā)出那些一直潛伏在每個(gè)人身上、而人們又未必真正了解的能力和情趣；怎樣才能實(shí)現(xiàn)與他人的良好溝通和弄清這種溝通能夠深入到什么程度......這些都可以在拓展訓(xùn)練中找到答案。 凝·凝心聚力 拓展訓(xùn)練一方面定好目標(biāo)，盯住過程，得到結(jié)果；另一方面：注重團(tuán)隊(duì)人員的培養(yǎng)，發(fā)掘人員的優(yōu)點(diǎn)并不斷給予鼓勵(lì)，同時(shí)也指出人員缺陷，讓其對(duì)自己以及對(duì)在團(tuán)隊(duì)的角色有個(gè)清晰的意識(shí)和定位?；ハ嘈湃危ハ嘁揽?，為同一個(gè)目標(biāo)去努力，實(shí)現(xiàn)上下一心。 展·大展宏圖 環(huán)環(huán)相扣的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)計(jì)，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合，充分體驗(yàn)和感受軍途拓展訓(xùn)練的價(jià)值。在完成拓展訓(xùn)練項(xiàng)目的壓力下，讓團(tuán)隊(duì)成員站在同一戰(zhàn)線、同一立場(chǎng)，做到個(gè)人利益服從整體利益，以雙贏的心態(tài)為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造更大動(dòng)力。 作為可信賴的“團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)”訓(xùn)練專家，達(dá)爾文團(tuán)建以理論為指導(dǎo)、以實(shí)踐為方式、以實(shí)用為內(nèi)容、以實(shí)效為目的，為企業(yè)提供從拓展、到內(nèi)訓(xùn)、到機(jī)制的顧問式培訓(xùn)服務(wù)，精心引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就卓越企業(yè)。乃們要的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練方案已經(jīng)準(zhǔn)備好，你，準(zhǔn)備好了么？  

南京公司高管拓展活動(dòng)方案

一、活動(dòng)主題： 體驗(yàn)拓展活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 二、參加人員： 公司高管人員10人（詳見附表）。 三、活動(dòng)目標(biāo)： 1、緩解高管人員的工作壓力，放松身心；讓其感受到公司的關(guān)懷，促進(jìn)其對(duì)公司的認(rèn)同感。 2、深度體會(huì)團(tuán)隊(duì)觀念的重要性，樹立團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造協(xié)同合作的組織氛圍，增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。 3、強(qiáng)化個(gè)人超越自我的堅(jiān)定信念，打破環(huán)境的約束、突破組織及個(gè)人的局限，達(dá)到組織及個(gè)人的和諧。 4、學(xué)習(xí)換位思考，加強(qiáng)隊(duì)員間的協(xié)調(diào)和溝通，并建立良好的溝通方式，促進(jìn)信息的有效傳遞和使用，提高個(gè)人和組織的工作效率及提升整體執(zhí)行力。 活動(dòng)安排： 活動(dòng)時(shí)間：20xx年07月15日13:00至20xx年7月16日（暫定） 活動(dòng)地點(diǎn)：江寧景業(yè)百果園 基地介紹：南京景業(yè)百果園旅游發(fā)展有限公司于2015年成立投資建設(shè)百果園，肩負(fù)“務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，感恩，來一次百果園交一輩子朋友”的使命，著手打造鄉(xiāng)村旅游標(biāo)桿企業(yè)。先后榮獲“最美百果園”“十佳民宿”等榮譽(yù)稱號(hào)，并于2017年升級(jí)為省四星級(jí)鄉(xiāng)村旅游區(qū)。 南京景業(yè)百果園占地400余畝，種植桃、梨、桔、枇杷、山楂等各類果樹數(shù)千株。百果園景區(qū)設(shè)有游客服務(wù)中心、棒球場(chǎng)、拓展場(chǎng)地、果園觀賞區(qū)、農(nóng)事體驗(yàn)區(qū)、果蔬采摘區(qū)、珍禽園、瓜果蔬菜盆栽館、奇石館、垂釣中心、親子樂園、綠茵露營(yíng)燒烤區(qū)、大鍋灶。陽(yáng)光生態(tài)餐廳、生態(tài)騎行循環(huán)線、民宿等項(xiàng)目。是拓展團(tuán)建的好基地? 周邊景區(qū)介紹： 景區(qū)名稱 景區(qū)介紹 ? ? ? 活動(dòng)流程： 活動(dòng)階段 具體時(shí)間 具體事項(xiàng) 負(fù)責(zé)人 準(zhǔn)備階段 7.15之前 邀請(qǐng)高管人員，通知相關(guān)事宜，確定活動(dòng)人員名單。 7.15之前 聯(lián)系外出車輛，擬訂一輛拓展中心旅游大巴。 7.15之前 聯(lián)系景區(qū)拓展負(fù)責(zé)人、選擇就餐餐廳。 7.15之前 購(gòu)買飲料，準(zhǔn)備遮陽(yáng)帽、暈車藥、創(chuàng)可貼等。     活動(dòng)?????? 第 一 天   11:00—12:00 公司集體就餐。 12:00—14:00 在公司集合、上車。可在車上做些互動(dòng)游戲。 14:00—15:00 到達(dá)拓展基地，辦理入住手續(xù)，稍事休息后集合參加活動(dòng)。 15:00—16:30 拓展活動(dòng)-盲人方陣。 16:30—17:30 拓展活動(dòng)-急速60秒； 17:30—19:00 晚餐，餐后自由活動(dòng)。 19:00—21:00 篝火晚會(huì)。 活???? 動(dòng)??? 第 二? 天 08：00—09：00 早餐 09：00—10：00 體驗(yàn)式培訓(xùn)：蛟龍出海 10：00—11：00 體驗(yàn)式培訓(xùn)：電網(wǎng) 11：00—12：00 體驗(yàn)式培訓(xùn)：合力過橋 12：00—13：00 午餐及休息 13：00—14：00 體驗(yàn)式培訓(xùn)：超音速 14：00—15：00 體驗(yàn)式培訓(xùn)：雷陣 15：00—16：00 體驗(yàn)式培訓(xùn)：感恩的心 16：00—16：30 大總結(jié)、集體拍照留念 16：30— 返回溫馨的家   拓展項(xiàng)目： （一）盲人方陣（14:00—16:30） 任務(wù)描述：要求參加隊(duì)員用40分鐘時(shí)間，每個(gè)隊(duì)員在蒙住雙眼的情況下，根據(jù)指令完成教練發(fā)布的命令，需要所有隊(duì)員的溝通才能達(dá)到目的。 目的：用特殊的形式在新的環(huán)境中重新認(rèn)識(shí)與了解隊(duì)友,打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。了解培訓(xùn)相關(guān)信息，做好心理準(zhǔn)備。 （二）急速60秒（15:00—15:30） 任務(wù)描述：30張帶有數(shù)字信息的卡片（數(shù)字從1到30）被放置在繩接成的圈中，每個(gè)隊(duì)有五次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)字信息的機(jī)會(huì)?；顒?dòng)開始后，每次進(jìn)入繩圈的時(shí)間為60秒。在采集卡片信息時(shí)，只允許一名隊(duì)員在圈內(nèi)活動(dòng)（可隨時(shí)人），其他隊(duì)員只允許在圈外給予語(yǔ)言上的幫助。在60秒時(shí)間內(nèi)采集數(shù)字信息卡片且按照數(shù)字順序交予培訓(xùn)師確認(rèn)。準(zhǔn)確無誤則勝出！ 目標(biāo)： 1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作能力； 2、定制定崗、時(shí)間管理、資源的合理配置； 3、團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)。   （三）蛟龍出海（09:00—10:00） 任務(wù)描述：所有隊(duì)員必須從起點(diǎn)線出發(fā)，到達(dá)終點(diǎn)線，所有隊(duì)員用繩子綁住相互的幫助自己兩側(cè)隊(duì)友的腳腕，然后依次排開，向終點(diǎn)線走去。 目標(biāo)： 培養(yǎng)參訓(xùn)人員對(duì)工作的專注性。增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任，使隊(duì)員們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)同工作。   （四）電網(wǎng)（10:00—11:00） 任務(wù)描述： 整隊(duì)，問好！ 接下來我們要做的這個(gè)項(xiàng)目名稱是 — 電網(wǎng)，要求是這樣的：在四十分鐘內(nèi)，所有隊(duì)員從網(wǎng)的這一邊通過網(wǎng)洞到達(dá)網(wǎng)的另一邊。 過程中，任何人身體的任何部位不能觸網(wǎng)，包括頭發(fā)、衣角、褲腳、鞋帶所有附屬物。 任何人、物一旦觸網(wǎng)，網(wǎng)洞即被封，此人退回原位。 每個(gè)網(wǎng)洞只能用一人次，不論成功與否，用過就封。 出于安全考慮，不允許躥躍過網(wǎng)，搬運(yùn)隊(duì)員過程不允許拋接，被搬運(yùn)隊(duì)員必須臉朝上。通過后，先放腳，再放頭。 第一個(gè)過電網(wǎng)的隊(duì)員是沒有人可以保護(hù)的，過去之后的隊(duì)員不可以回到網(wǎng)的這一邊幫忙，只可在對(duì)面接應(yīng)。 項(xiàng)目開始前，請(qǐng)把身上所有硬物取出，如：手機(jī)；手表；手鐲；眼鏡；打火機(jī)等等。 好的，各位對(duì)于規(guī)則有沒有什么疑問？請(qǐng)舉手提問。 再次提醒大家，項(xiàng)目時(shí)間為40分鐘，5分鐘準(zhǔn)備時(shí)間，35分鐘執(zhí)行時(shí)間。在5分鐘準(zhǔn)備時(shí)間里，任何人請(qǐng)與電網(wǎng)保持一米的距離。計(jì)時(shí)開始！   目標(biāo)： 1、建立團(tuán)隊(duì)成員之間的互相信任，依賴，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作的優(yōu)勢(shì)。 2、Plan—Do—Check—Action（PDCA）的良好工作方法。 3、團(tuán)隊(duì)工作中溝通的重要性，學(xué)習(xí)不同團(tuán)隊(duì)角色之間的溝通方法。 4、重視目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向 。 （五）合力過橋（11:00—12:00） 任務(wù)描述：隊(duì)員站在7米的高處，分別踏上并越過一塊懸在空中搖晃的木板，最后到達(dá)離出發(fā)點(diǎn)8米的對(duì)面。隊(duì)友要幫助他順利地走過每一塊木板。 目的： 1、做為公司員工應(yīng)該體諒上級(jí)所做的一切，換位思考，努力工作 ； 2、領(lǐng)導(dǎo)的成功離不開下屬的鼎力支持，不要忘記所有支持過你的人； 3、建立良好的人際關(guān)系，需要每個(gè)人都來付出一份心力； 4、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系：團(tuán)隊(duì)是個(gè)人獲得更大發(fā)展的平臺(tái)，個(gè)人需要團(tuán)隊(duì)；換位思考意識(shí)。 ? （六）超音速（13:00—14:00） 任務(wù)描述：團(tuán)隊(duì)配合，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)隨意散放著一些撲克牌，所有數(shù)字向下，不得重疊覆蓋，培訓(xùn)師喊開始后，小組成員依次跑到指定區(qū)域，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照大小的順序翻開撲克牌，看哪一小組首先完成。 ??? 目標(biāo)： 1、思路清晰、目標(biāo)明確? ； 2、行程高效溝通團(tuán)隊(duì)； 3、支持系統(tǒng)的建立。 （七）雷陣 任務(wù)描述： 雷陣圖里有些空格沒有雷，有些空格有雷，學(xué)員的任務(wù)是尋找一條安全道路，通過這個(gè)雷陣。 每個(gè)成員依次進(jìn)雷陣，沒有踩到雷繼續(xù)前進(jìn)；踩到雷后必須沿原路線返回， 再由下一個(gè)成員繼續(xù)探尋出路。 每人有三次機(jī)會(huì)，一共三輪。第一次進(jìn)入是自由走入，第二次意味被炸了一只腿，是單腳跳躍前進(jìn)，第三次意味著被炸了兩只腿，是雙腳跳躍前進(jìn)。 雷陣圖上不能做永久性的標(biāo)記，時(shí)間為30到45分鐘。   目的： 1、突破思維定式，創(chuàng)造性的解決問題； 2、思路決定出路； 3、感悟?qū)W習(xí)型組織的重要性； 4、抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，看準(zhǔn)目標(biāo)，積極行動(dòng)。 ? （八）感恩的心 任務(wù)描述：在音樂的伴奏下，培訓(xùn)師講解故事《感恩的心》原型，導(dǎo)入培訓(xùn)狀態(tài)……   目標(biāo)： 1、感謝父母給了我生命和無私的愛； 2、感謝老師給了我知識(shí)和看世界的眼睛； 3、感謝朋友給了我友誼和支持； 4、感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我信任和展示自己能力的機(jī)會(huì)…… 六、費(fèi)用預(yù)算： 七、注意事項(xiàng)： 提前與參加人員聯(lián)系，確認(rèn)不方便者可請(qǐng)假。 旅游時(shí)請(qǐng)盡量穿運(yùn)動(dòng)鞋或平底鞋（最好不要穿新皮鞋、高跟鞋和硬底鞋）； 游覽期間安全第一，避免單獨(dú)行動(dòng)；請(qǐng)不要到有危險(xiǎn)的地區(qū)拍攝或攀爬；出現(xiàn)突發(fā)事件請(qǐng)撥打拓展中心工作人員的電話。 進(jìn)行拓展活動(dòng)時(shí)請(qǐng)聽從教練員安排，不要隨意行動(dòng)。 旅游中貴重物品隨身攜帶，請(qǐng)注意保管，切勿離身。

南京一日拓展訓(xùn)練方案

1：活動(dòng)目的： 通過一系列的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人的信任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對(duì)生活和工作。 2：活動(dòng)概況 活動(dòng)主題 快樂工作，心中有夢(mèng)；團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新； 活動(dòng)地點(diǎn) 江蘇南京景業(yè)百果園（游玩期間會(huì)組織幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)） 活動(dòng)時(shí)間 2019年10月份 活動(dòng)對(duì)象 工程技術(shù)中心全員（注：可帶家屬，門票費(fèi)用與餐費(fèi)自理。） 另：工程技術(shù)中心副主任級(jí)以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。 游戲一：破冰、分組 撲克分組 目的：分組 材料：一副撲克牌 活動(dòng)程序： 1、指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不可以讓他人看到； 2、按照座位順序依次上臺(tái)用肢體語(yǔ)言來表達(dá)出你的花色，其他學(xué)員也不可以提問，整個(gè)活動(dòng)過程所有人都不能說話； 3、其他成員要認(rèn)真的觀察，用肢體語(yǔ)言表達(dá)完自己的花色后，站在認(rèn)為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排； 4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯(cuò)隊(duì)伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn)，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。 5、確定好小組后，每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字。 分享：1、站錯(cuò)隊(duì)的人，為什么會(huì)站錯(cuò)——自己對(duì)別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚 2、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性 ? 游戲二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)   活動(dòng)：同舟共濟(jì) 活動(dòng)目的：本游戲主要為培養(yǎng)成員團(tuán)結(jié)一致，密切合作，克服困難的團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力；培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強(qiáng)隊(duì)員間的相互信任和理解。 形式：6人為一組 時(shí)間：30分鐘 材料與場(chǎng)地：每組報(bào)紙20張，膠帶一卷，空地 操作程序： 每組利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。（可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時(shí)候有個(gè)參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為） 全程進(jìn)行記時(shí)比賽，從做“船”至到達(dá)目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來將“船”修好，再繼續(xù)前進(jìn)，但記時(shí)不斷，最后船必須保持完整。 速度最快的一組，每位組員將獲得一個(gè)小禮物作為獎(jiǎng)勵(lì)。 分享：1、在做船時(shí)是怎樣分工合作的呢？你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻(xiàn)？ 2、船在前進(jìn)中，你們是怎么做的，為什么要那樣做？ 3、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的我們保持一致很重要。   游戲三：情緒釋放 活動(dòng)：說出你的煩惱 活動(dòng)時(shí)間：40分鐘 材料：A4報(bào)紙若干張，中性筆若干只 活動(dòng)規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個(gè)圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張A4的白紙 2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時(shí)間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題（記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題） 3、指導(dǎo)者將小組的問題收上來，打亂順序后，再發(fā)給小組成員每人一個(gè)問題，記住不同拿自己的問題 4、每個(gè)人在拿到的問題上面寫下針對(duì)這個(gè)問題的建議，和鼓勵(lì)的話；寫完后按順時(shí)針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問題時(shí)，不用寫，直接傳遞下去。 5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。 分享：1、分享大家給他的建議 2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受 3、和給他建議的成員擁抱以示感謝   活動(dòng)：千千結(jié) 活動(dòng)時(shí)間：10分鐘 活動(dòng)規(guī)則： 所有成員手牽手圍成一個(gè)圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。 指導(dǎo)者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動(dòng)，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時(shí)，所有成員都停止走動(dòng)，原地不動(dòng)。 在不動(dòng)的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯(cuò)。當(dāng)所有成員都牽好之后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。   目標(biāo)： 通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。   活動(dòng)總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進(jìn)。 ? 活動(dòng)具體時(shí)間安排 集合時(shí)間 ：早上07:30 集合地點(diǎn) ：新日陽(yáng)光廣場(chǎng) 出發(fā)時(shí)間 ：08:00準(zhǔn)時(shí)出發(fā) 目的地 ：09:00到達(dá)江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園 中餐自理 返回集合時(shí)間 ：下午17：00準(zhǔn)時(shí)在公園入口集合。 18：00 就餐。 ? 組織紀(jì)律及注意事項(xiàng) 1.安全第一———每次活動(dòng)中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時(shí)、下撤之前； 2.知會(huì)———活動(dòng)前，確認(rèn)好自己的小組成員，根據(jù)小組成員的體力選擇合適的游玩路線，出發(fā)前請(qǐng)互相把電話號(hào)碼留給小組組長(zhǎng)及成員； 3.守時(shí)———遵守活動(dòng)時(shí)間安排，是對(duì)組織者和大家最基本的尊重； 4.行動(dòng)———一切行動(dòng)聽小組組長(zhǎng)指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一； 5.環(huán)?！S身攜帶,環(huán)保從我做起; 6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助,不贊成做“奶媽”； 7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； 8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時(shí)聯(lián)系同伴并等待救援； ? 注：分8個(gè)小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。