培訓(xùn)師聽課及見習(xí)
- 聽課及見習(xí)階段共計12天，各為6天三次進(jìn)行，分別作為培訓(xùn)師助理和助理培訓(xùn)師由一名培訓(xùn)師（以下稱輔導(dǎo)培訓(xùn)師）帶領(lǐng)進(jìn)行跟隊見習(xí)，且輔導(dǎo)培訓(xùn)師在同一階段不得為相同一人或兩人（任何新培訓(xùn)師的聽課及見習(xí)天數(shù)分別不得少于6天，如指導(dǎo)培訓(xùn)師參考輔導(dǎo)培訓(xùn)師意見對其在此期間的培訓(xùn)效果不滿意，則可延長其聽課或見習(xí)天數(shù)；
輔導(dǎo)培訓(xùn)師需具有高級培訓(xùn)師資格，或由培訓(xùn)總監(jiān)指定之培訓(xùn)師。
- 具有此類資格的培訓(xùn)師在輔導(dǎo)培訓(xùn)師助理時將享有額外津貼，金額待定；
- 聽課階段培訓(xùn)師助理為全程聽課，除在輔導(dǎo)培訓(xùn)師監(jiān)控下拆掛器械，準(zhǔn)備器械外，一律不涉及其它內(nèi)容，如項目布置、項目回顧、晨練及準(zhǔn)備活動，并應(yīng)始終跟隨輔導(dǎo)培訓(xùn)師；
- 聽課階段每次跟隊不得多于2人（即同一輔導(dǎo)培訓(xùn)師被聽課人數(shù)不超過2人）；
- 稱謂：聽課階段由輔導(dǎo)培訓(xùn)師在培訓(xùn)正式開始時介紹給本隊，稱謂為培訓(xùn)師助理；見習(xí)階段由于可能會參與部分項目的布置及回顧，建議與輔導(dǎo)培訓(xùn)師一起介紹，稱謂為培訓(xùn)師。
- 著裝：兩個階段新培訓(xùn)師均應(yīng)衣著培訓(xùn)師服裝（見習(xí)階段服裝盡量統(tǒng)一）。
- 薪酬：兩個階段的新培訓(xùn)師將根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定享受防寒防暑補(bǔ)貼。
- 見習(xí)階段新培訓(xùn)師對項目的參與程度建議進(jìn)程如下：
晨練及準(zhǔn)備活動：
見習(xí)階段也將不涉及晨練及準(zhǔn)備活動。
器械準(zhǔn)備：
全部由助理培訓(xùn)師或助理培訓(xùn)師負(fù)責(zé)。
項目布置（二三三原則）：
第一次見習(xí)可就兩個項目進(jìn)行布置，如輔導(dǎo)培訓(xùn)師認(rèn)可，在以后的兩次見習(xí)中，除可布置已布置過的項目外，每次可累加三個項目（對于助理培訓(xùn)師從未布置過的項目，輔導(dǎo)培訓(xùn)師須要求助理培訓(xùn)師預(yù)先就項目布置進(jìn)行試述并加以指導(dǎo)，對于助理培訓(xùn)師已布置過的項目，輔導(dǎo)培訓(xùn)師須在項目進(jìn)行中在《進(jìn)程表》隨時記錄有關(guān)意見或建議）。
項目回顧：
第一次見習(xí)中，助理培訓(xùn)師不應(yīng)單獨(dú)負(fù)責(zé)任何項目的回顧。輔導(dǎo)培訓(xùn)師應(yīng)于培訓(xùn)當(dāng)日的前一天征詢助理培訓(xùn)師擬參與哪些項目的回顧，并讓其試述主要回顧要點(diǎn)及回顧要點(diǎn)如何展開。輔導(dǎo)培訓(xùn)師須給予一定的指導(dǎo)和反饋。經(jīng)輔導(dǎo)培訓(xùn)師及指導(dǎo)培訓(xùn)師認(rèn)可后，就這些項目，輔導(dǎo)培訓(xùn)師可在實施培訓(xùn)回顧時由助理培訓(xùn)師主持部分回顧，仔細(xì)觀察學(xué)員及助理培訓(xùn)師的表現(xiàn)，隨時紀(jì)錄有關(guān)意見或建議，注意控制局面。當(dāng)用補(bǔ)充的形式參與回顧時，力求介入時比較自然。
項目監(jiān)控：
助理培訓(xùn)師應(yīng)在輔導(dǎo)培訓(xùn)師的嚴(yán)密監(jiān)控下對所有項目實行監(jiān)控。第一次見習(xí)過程中，助理培訓(xùn)師不應(yīng)對斷橋?qū)嵭斜O(jiān)控。
- 指導(dǎo)培訓(xùn)師在此階段職責(zé)要求如下：
- 向培訓(xùn)師助理解釋此階段的進(jìn)程、方式、目的；
- 向培訓(xùn)師助理解釋聽課中的注意事項；
- 向輔導(dǎo)培訓(xùn)師介紹有關(guān)事項。
- 至少每天培訓(xùn)結(jié)束后向輔導(dǎo)培訓(xùn)師及培訓(xùn)師助理分別了解培訓(xùn)進(jìn)程等情況，審核其《見習(xí)進(jìn)程表》；
- 提前與培訓(xùn)總監(jiān)聯(lián)系，根據(jù)聽課的內(nèi)容，培訓(xùn)單位等安排輔導(dǎo)培訓(xùn)師；
- 如系安排見習(xí)，需與客戶部負(fù)責(zé)此培訓(xùn)班次的項目經(jīng)理聯(lián)系，經(jīng)客戶部認(rèn)可后方可安排；
- 在班前會后召集所有輔導(dǎo)培訓(xùn)師與新培訓(xùn)師開會，與輔導(dǎo)培訓(xùn)師溝通各助理培訓(xùn)師之學(xué)習(xí)狀況，同時解釋《輔導(dǎo)培訓(xùn)師指南》及《聽課及見習(xí)指南》，溝通有關(guān)注意事項。（建議與輔導(dǎo)培訓(xùn)師溝通時新培訓(xùn)師可不參與）
- 輔導(dǎo)培訓(xùn)師職責(zé)要求見附件2《輔導(dǎo)培訓(xùn)師指南》；
- 培訓(xùn)師助理或助理培訓(xùn)師職責(zé)要求見附件3《聽課及見習(xí)指南》。
- 《聽課進(jìn)程表》及《見習(xí)進(jìn)程表》見附件4及附件5。